El director de Castellón Información y Vila-real Informació es entrevistado por estudiantes de periodismo para conocer mejor su modelo de negocio
Castellón Información/Alicia Amela/Alejandra Tirado/Eva Sánchez
Experiencia y entrega definen a Ximo Tirado. Periodista de profesión e ingeniero agrónomo de formación, se define a sí mismo como una persona apasionada por el mundo del periodismo. Fundador de Castellón Información, dirige el medio desde su creación en noviembre de 2012, y su principal objetivo ha sido, es, y será "consolidar un medio de comunicación profesional libre e independiente donde se combine la experiencia de los periodistas tradicionales y las nuevas generaciones de recién titulados". Con una dilatada trayectoria en el sector de la comunicación, Tirado trabajó desde su juventud en medios locales como COPE Castellón, Radio 9, Castellón Diario, cuando era en papel, y El Mundo Castellón al Día, de los que dice llevarse una mochila cargada de experiencia.
Castellón Información, cinco años después de su creación, se ha convertido en referente digital en la provincia superando el millón y medio de visitas registradas en 2016. En la actualidad el medio cuenta con una plantilla formada por los seis trabajadores, además de otros dos redactores colaboradores.
P: ¿Conoce experiencias cercanas de medios emprendedores que le sirvieran de ejemplo en la creación de su medio?
R: No. Cuando nosotros empezamos había algunos periódicos digitales, pero eran todos “amateurs”. Por eso no nos fijamos en otros medios. Tampoco teníamos conocimientos de empresa. Nosotros lo cocinamos, lo hicimos y lo sacamos adelante a nuestra manera.
P: ¿Cuáles son los obstáculos encontró en la puesta en marcha de su medio?
R: Lo principal es encontrar lo que quieres hacer. El saber dónde quieres estar y cómo posicionarte en relación con los medios de comunicación de la provincia. También un tema importante es la financiación, porque si no tienes dinero no hay proyecto que valga. Además, había que buscar un diseño atractivo que no se encontrara en la provincia de Castellón y que combinara una portada digital con información profesional independiente.
P: ¿Buscó ayuda por parte de organismos certificados como la Cámara de Comercio, la Diputación, Ayuntamiento, entidades privadas, etc. para llevar a cabo su proyecto?
R: Nosotros hicimos el proyecto por nuestra cuenta. Lo único que hicimos fue decirle a la Generalitat, la Diputación y a los Ayuntamientos de Castellón y Vila-real que íbamos a hacer el proyecto. No pedimos ayuda. Solo les comunicamos que si querían realizar campañas publicitarias estaríamos encantados. Teníamos la ventaja de llevar muchos años trabajando en Castellón y la gente ya nos conocía.
Con la filosofía de la cooperación por bandera, Tirado afirma que en el medio los trabajadores son tratados como iguales en todos los sentidos. "En nuestra empresa se sabe quien es el jefe, pero el jefe no ejerce de jefe. Todos trabajamos de todo", declara orgulloso. "Intentamos siempre facilitar a sus trabajadores que puedan compaginar la vida profesional en el periódico con su vida privada", añade.
P: ¿A qué necesidades responde la organización de las diferentes secciones de su medio de comunicación?
R: Sin duda, laborales. Una cosa que tengo clara desde el principio es que a los redactores hay que tratarlos como amigos y como compañeros. Aquí todos somos un equipo y si hay beneficios, son para todos. Nosotros hacemos un producto adaptado a la gente que somos. Aquí lo importante es saber lo que somos y lo que podemos hacer.
P: ¿Cómo se coordinan los redactores para poder cubrir toda la información que se cubre?
R: La coordinación se basa en tener gente profesional preparada y con ganas de trabajar. Y después, tener cubiertas muchas horas de trabajo que otros periódicos no tienen. Los redactores trabajan desde su casa. Empezamos la rutina antes de las diez de la mañana y hay días que alguna redactora a las dos de la mañana aún está trabajando. Solo así hemos conseguido tener la suficiente capacidad de trabajo para publicar alrededor de 50 o 60 noticias diarias.
P: ¿Con qué frecuencia se revisa el funcionamiento de la empresa para mejorar disfuncionalidades?
R: Es una mejora continua, casi diaria. Cada cierto tiempo nos reunimos para cenar y hablar de posibles mejoras. En la prensa digital hay que estar todos los días encima para actualizarse. Pero sobre todo, hacer un producto de calidad con independencia.
P: ¿Intentó conseguir financiación con ayudas públicas o privadas para los emprendedores?
R: No. Constituimos la empresa con el capital social aportado por los socios. Fuimos aventureros y arriesgamos. Dijimos -empezamos y ya veremos qué pasa. Había gente que decía que a los seis meses quebraríamos y a día de hoy somos líderes en la provincia de Castellón.
P: ¿Considera que las administraciones públicas tendrían que subvencionar los medios de periodismo emprendedor?
R: Cualquier ayuda es buena. El problema principal es que hay que hacer mucha burocracia. Y después, que hay que acertar mucho, ¿a quién se la das? ¿para qué la das? Se han dado bastantes casos de subvenciones a empresas fantasma.
