La Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), promovida por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), EDEM Escuela de Empresarios, el Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA), el Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y la Universitat de València (UV), y patrocinada por CaixaBank y Broseta, ha organizado un desayuno-tertulia centrado en el reemprendimiento desde la perspectiva de dos casos de empresas familiares (Korosti Investments y Grupo Chova Felix) que, tras la venta de sus empresas, han decidido embarcarse en nuevos proyectos.
Para ello, la CEFUV ha contado la participación de Guillermo Lamsfus, consejero de Korosti Investments, Eduardo Chova, socio de Grupo Chova Felix y Mar Chova, directora de Inversiones de Grupo Chova Felix. Los tres han compartido sus vivencias sobre las motivaciones que les han llevado a reemprender, las acciones de formación y preparación para esta nueva etapa, la naturaleza de sus nuevos proyectos y los retos que han tenido que afrontar.
Para comenzar, Alejandro Ríos, socio director de Broseta abogados (Valencia) y moderador de la tertulia, ha inaugurado la tertulia presentando a los ponentes y ha destacado la importancia del tema abordado: “¿Cómo será el día de después de vender la empresa familiar? y la evolución de la empresa familiar a ser familia empresaria.
A continuación, los participantes han narrado la historia de sus empresas hasta el momento de la venta del negocio familiar. Guillermo Lamsfus ha destacado la importancia de la preparación previa a la venta de la empresa, ha subrayado que la capacidad de adaptación es la clave en el mundo empresarial: "un empresario nunca deja de pivotar, aprendiendo a través de prueba y error". Además, ha señalado que, aunque haya vendido su negocio, el espíritu emprendedor sigue vivo: "El propósito en un proyecto empresarial es el aliciente que te motiva día a día, más allá del valor económico". Asimismo, ha remarcado que la formación es crucial, ya sea a través del mentoring o con el aprendizaje de otros family offices, lo que permite adquirir experiencias y conocer las mejores prácticas.
Por su parte, Mar Chova, miembro de la tercera generación, ha hablado sobre la relevancia de la unidad familiar en su proceso de reemprendimiento: "Una de las razones por las que hemos vendido fue la unión de la familia en un proyecto donde pudiéramos trabajar todos juntos, aportando valor y compartiendo la ilusión por nuevos retos." También, ha destacado que la colaboración entre generaciones es fundamental para asegurar el éxito en los proyectos familiares: "El hecho de que las generaciones anteriores nos hayan permitido tener un sitio en la mesa nos ha hecho sentirnos mucho más involucrados y nos ha dado un sentimiento de pertenencia, además nos ha ayudado a tener un entendimiento y una visión mucho más completa de las decisiones".
Además, Mar ha señalado la importancia de la profesionalización y la internacionalización como elementos clave para la transición hacia nuevos proyectos: "Lo más importante es rodearse de los mejores equipos internacionales para que te acompañen durante la transición a nueva etapa. Son compañeros de viaje con los que construyes relaciones basadas en la confianza, y por supuesto en los resultados."
Así Guillermo Lamsfus quiso hacer hincapié en que seguir emprendiendo es esencial para no devaluarse como empresario. Subrayó también que es crucial que la generación anterior sepa dar un paso al lado con generosidad, permitiendo a las nuevas generaciones liderar: “Hay que evitar quedarse en la torre de marfil, hay que tener hambre de salir y trabajar duro”.
Por su parte, Eduardo Chova, ha compartido que "el desarrollo de una actividad empresarial ha estado siempre presente en todas las etapas que hemos atravesado. Esto se refleja tanto en la gestión de nuestras empresas participadas, como en la manera en la que hemos decidido gestionar la Family Office. Para nosotros, como familia, siempre ha sido importante que el espíritu empresarial y emprendedor se mantuviese en cada área de inversión, y que los valores familiares se vieran reflejados en todo lo que hacemos".
Asimismo, Mar ha subrayado la falta de cohesión a nivel nacional: "Echamos de menos a nivel nacional un sentimiento de comunidad. Afortunadamente, esto ha empezado a cambiar. No solo por el claro relevo generacional, sino también porque muchas organizaciones y grupos familiares han estado trabajando activamente para construir este ecosistema. Cada vez somos más, y esta colaboración emergente resulta clave no solo para una correcta preservación y crecimiento del capital, sino también para una correcta creación de valor en todos los ámbitos: tanto social como económico".
Finalmente, Alejandro Ríos ha concluido el desayuno-tertulia resumiendo algunos de los principales mensajes y aprendizajes, subrayando que “es esencial la preparación y la formación, no solo a través de libros, sino también rodeándose de buenos profesionales. Debemos evitar la autosuficiencia y ser humildes para aprender de terceros.
