El alcalde de Castellón, Alfonso Bataller, ha realizado esta mañana un balance económico de la gestión municipal realizada durante el último año. Bataller se ha referido a los años más duros y difíciles, en los que fue preciso pedir un mayor sacrificio a los ciudadanos. Pero en estos momentos, ha afirmado, que Castellón se recupera; el pago a los proveedores se realiza en una media de 13 días; el presupuesto está equilibrado y se cumple al 95%; y lo que es lo mejor, se ha pasado de una situación de ahogamiento financiero a un momento en los que los remanentes positivos permiten invertir en la ciudad más de 3,5 millones de euros.
Esperanza Molina/Castellón Información
Llegó a la alcaldía en el verano de 2011, cuatro años antes de lo que se esperaba, cuando Alberto Fabra pasó de alcalde a presidente de la Generalitat. Y se encontró con la caja vacía. Más que vacía, las deudas ahogaban al Ayuntamiento. Tras los años de bonanza, en los que se había apostado por tipo de proyectos y se realizaban las inversiones a través de préstamos, la crisis sacudió con toda dureza a los ayuntamientos, y el de Castellón no fue una excepción.
Bataller, de quien se ha dicho que, sobre todo es un buen gestor, se planteó la necesidad de sanear las cuentas municipales, al tiempo que el Estado obligaba a todas las instituciones, locales provinciales y autonómicas, a reducir la deuda, limitando sus posibilidades de endeudamiento con nuevos préstamos.
Esta mañana, el alcalde de Castellón, Alfonso Bataller, realizaba un balance económico de lo que ha sido el último año, el 2014, en el que, según ha comentado, “el rigor económico en las cuentas municipales, y las reformas realizadas, nos han permitido crecer; y esa eficaz gestión nos permite invertir en los diferentes distritos de la ciudad para mejorar la calidad de vida de los de los castellonenses. Incrementar hasta 12 millones de euros la cantidad que destinamos a gasto social con el fin de que nadie se quede atrás en la recuperación y que quienes peor lo están pasando no se sientan desatendidos; mantener la calidad de los servicios ciudadanos bajando su coste, de forma eficaz y eficiente; y bajar los impuestos para que los ciudadanos tengan más dinero en su bolsillo -4 millones de euros- y con ello, se reactive el consumo y mejore la economía”.
Pago a Proveedores
En su balance, el alcalde de Castellón ha destacado, que el plazo actual de pago a proveedores es de 13 días, “hemos ajustado la previsión de presupuestos iniciales y definitivos casi al 100%; se han incrementado sustancialmente las inversiones en nuestra ciudad; el comercio aumenta progresivamente las ventas y hemos podido abordar el gasto social, imprescindible en momentos de dificultades, manteniendo la calidad de los servicios”.
Los mayores capítulos de gasto del presupuesto del 2014, ha mencionado, han correspondido a prestación de bienes y servicios a los ciudadanos (más del 40%) y a gastos de personal (30%) para poder acometer la prestación de servicios. Es interesante destacar, comentó “que hemos abordado una política racional y eficiente de recursos humanos (30%), que ha permitido situar al Ayuntamiento en un porcentaje adecuado dentro del conjunto de la administración, y hemos abordado una política de eficiencia en el gasto corriente, con medidas como la reducción en alquileres y energía, con un ahorro de 6 millones de euros”.
Según Bataller, la ejecución del presupuesto ha sido superior al 95%, “lo que demuestra que sabemos cuáles son las necesidades ciudadanas y las abordamos con rigor y seriedad. Es decir, conocemos las necesidades de gasto para atender lo que demandan los ciudadanos, presupuestamos adecuadamente tanto los ingresos como los gastos para hacer frente a dichas demandas sociales, y los ejecutamos con responsabilidad”.
Todo ello demuestra, insistía Bataller “que somos un Ayuntamiento responsable, serio y eficaz, que cuenta con el presupuesto realista y ajustado a las necesidades sociales que venimos impulsando”.
Una vez logrado el objetivo de reducción de déficit y deuda, el Ayuntamiento ha podido recuperar la senda de la inversión con casi dos millones de euros de recursos propios (directamente del Ayuntamiento). “Las subvenciones de capital, señalaba Bataller, que nos llegan de otras administraciones, alcanzan los casi cinco millones de euros y suponen el 68,50%; parte procede del patrimonio municipal del suelo, y de préstamos de años anteriores. El resto (un 6,6%), procede de otras fuentes.
“El ajuste del presupuesto, añadía Bataller, nos lleva a obtener un ahorro neto para acometer futuras inversiones. Tenemos una recuperación económica y financiera en el Ayuntamiento y ese ahorro podrá ser destinado a la mejora de los servicios públicos y prestaciones para los ciudadanos, mejorando así su bienestar y la calidad de vida en la ciudad.”
3,5 millones de remanente
La prueba que respalda la eficiente gestión municipal, comentaba el primer edil, “es el remanente de tesorería positivo, que es el dato que, de forma más clara y contundente, confirma la recuperación en las cuentas públicas de nuestra ciudad. Tener remanente positivo significa, precisamente, tener disposición a hacer frente a más y mejores servicios; más inversiones productivas en la ciudad; más bienestar y más oportunidades para Castellón. El remanente de tesorería, por importe de 3,5 millones de euros, pasa a destinarse de forma automática a las arcas municipales para ser destinado a mejorar en invertir en la ciudad y en las reivindicaciones y necesidades ciudadanas”.
El alcalde de Castellón ha agradecido el trabajo del equipo económico, de los funcionarios y a la comprensión de los vecinos por las medidas tomadas “con las que hemos logrado esta recuperación responsable, con una gestión responsable”. “El Ayuntamiento funciona de forma eficaz y somos realistas en las cuentas”.
