Miguel Barrachina. Economista y vicepresidente del área económica de la Diputación de Castellón.
“Anticipación” es la palabra que mejor define la actuación de la Diputación de Castellón en el necesario balance del ecuador de legislatura.
En estos dos años de gobierno con Javier Moliner al frente de la institución se ha producido la mayor transformación generacional en la historia de la Diputación, una auténtica revolución administrativa, anticipándonos a la reforma que hoy el Gobierno de España exige al resto de administraciones.
Hemos mejorado todos los índices de eficiencia en la gestión en tiempo récord:
1. La deuda ha caído un 27% bajando de 140 millones de euros a 103 a final de este año.
2. Redujimos en un 28% el gasto corriente solo en el primer presupuesto ejecutado, el de 2012, de 16.6 a 12 millones de euros. Las 128 partidas de gasto corriente menos necesario llegamos a reducirlas un 55%.
3. En 2013 se ha vuelto a bajar la retribución de los diputados, hasta en un 25% en el caso del presidente, que ha vinculado su cobro a que lo hagan antes todos los proveedores.
4. La reducción de personal eventual, vehículos oficiales y seguridad son una constante.
5. El interés de demora abonado es cero ya que se ha reducido el periodo medio de pago a 22 días, lo que supone el mejor dato a nivel nacional.
6. La plantilla de personal se ha reducido en 77 empleados y se han disuelto dos de los cuatro organismos autónomos y la única empresa existente.
Este esfuerzo, político y técnico, de anticipación, con los sacrificios que comporta, nos ha permitido liberar 16 millones de euros adicionales para dedicarlos a la ampliación de nuestra red de carreteras y depuradoras, el abastecimiento de agua, el aprovechamiento de la masa forestal, la eficiencia energética, la instalación de red wifi en todos los municipios, la captación de turismo internacional, la celebración de eventos culturales y deportivos que suponga la llegada de nuevos visitantes o la creación de unidades rurales de respiro para enfermedades mentales.
Hemos buscado en estos dos años la excelencia económica rediseñando una administración pública eficiente, y ello nos permitirá ser fieles a nuestros compromisos con los ciudadanos de Castellón, que verán ese esfuerzo traducido en inversiones productivas y empleo.
Esta revolución administrativa ha sido posible no solo por el evidente liderazgo político de Javier Moliner, sino además por el conjunto de la totalidad de diputados y por la indispensable implicación de nuestros empleados que cada día, siendo menos, prestan más y mejores servicios.
