En tres anys i mig, l'Oficina Municipal d'Habitatge ha realitzat 120 visites i tramita 50 propostes de renovació dels seus residents
La Regidoria d'Habitatge de l'Ajuntament de Castelló ha reforçat la gestió dels habitatges municipals en aquest mandat. Així, en tres anys i mig l'Oficina Municipal d'Habitatge ha realitzat 120 visites i tramita 50 propostes de renovació dels seus residents.
"Des de 2019 ens marquem l'objectiu de reforçar la gestió dels habitatges municipals, una eina important per a ajudar a la gent que té problemes per a accedir al mercat lliure. En 2017 s'havien fet els primers passos amb la creació de l'Oficina Municipal d'Habitatge després de dècades de desatenció dels governs del PP; i en aquest mandat hem accelerat les polítiques en els habitatges municipals gràcies a la inclusió de l'Ajuntament en la Xarxa Xaloc de la Conselleria d'Habitatge", ha destacat la regidora d'Habitatge, María Jesús Garrido.
La regidora ha subratllat que la plantilla de l'Oficina "ha realitzat una ingent labor per a conéixer les condicions dels habitatges i posar ordre en les mateixes" a fi de millorar les seues condicions d'habitabilitat i convertir-les en una mesura que atenga les necessitats en habitatge de la ciutadania. Ha afegit que l'entrada de l'Ajuntament a la Xarxa Xaloc ha permés doblegar el personal en l'Oficina, potenciant tant l'atenció en els habitatges municipals com les labors d'assessorament i ajudes de rehabilitació.
Aquest procés de regularització s'ha vist acompanyat per un programa d'actuacions de millora a l'interior realitzades tant per brigades municipals com equips de Jornals de Vila. En tres anys i mig s'han desenvolupat 200 intervencions al parc municipal d'habitatge. Unes obres a les quals s'ha unir una reforma integral duta a terme a l'interior de cinc habitatges que amb més urgència necessitaven millores.
La regidoria ha ressaltat, així mateix, que en aquest mandat s'ha materialitzat la primera ampliació del parc municipal amb 7 habitatges des de 1984, amb una inversió de 700.000 euros.
