La patronal hotelera y turística advierte que muchos locales no van a poder dar todo el servicio por falta de mano de obra
La patronal hotelera y turística Hosbec Castellón ha celebrado hoy en Benicàssim una rueda de prensa ordinaria en la que la entidad ha realizado una proyección de lo que será la temporada turística 2023, que ya ha comenzado con una Semana Santa y un puente de Mayo con muy buenos datos. Al acto ha asistido el presidente de Hosbec, Fede Fuster, acompañado del vicepresidente de Castellón, Javier Gallego y la secretaria general de la entidad, Nuria Montes.
Para el vicepresidente de Hosbec, Javier Gallego “el objetivo es tener una ocupación estable y rentable durante la mayor parte del año, 9 meses mínimo. En estos momentos, la previsión es que la ocupación pueda situarse en una media de 85% en julio y 90-95% en agosto, pero septiembre es una incógnita por el factor climatológico, y si no hay ningún inconveniente y septiembre se comporta, la ocupación puede ser muy buena.
Hosbec Castellón ya es la asociación hotelera más representativa aglutinando a casi 10.000 camas y un 40% de todas las plazas hoteleras de la provincia de Castellón, y ha aprobado hoy un importante plan de consolidación para 2023 y 2024 con el objetivo de integrar y representar a todo los empresarios hoteleros y de alojamiento turístico de la provincia.
La patronal ha analizado los datos de ocupación en la provincia de Castellón durante estos primeros meses de 2023, y han destacado que la ocupación media se ha situado en torno al 70 % en el mes de abril, con un mercado mayoritariamente nacional. Respecto a esto, la secretaria general de la entidad, Nuria Montes, ha destacado la “oportunidad de crecimiento de la provincia en los mercados internacionales, que representan únicamente el 15 % del turismo actual”. Además, Montes también ha puesto en valor el trabajo de ‘Introducing Castellón’ en captar clientes extranjeros a través del aeropuerto.
Por su parte, el presidente de Hosbec, Fede Fuster, ha destacado los cuatro puntos fundamentales en los que Hosbec basa toda su estrategia política: la tasa turística, los Fondos Europeos Next Generation, la hotelización de las viviendas, y el capital humano.
La patronal destaca negativamente el aspecto del capital humano, y estima que en los establecimientos de Castellón necesitarán cubrir 2.500 puestos de trabajo para la temporada estival hotelera, y además advierte que muchos locales no van a poder dar todo el servicio por falta de mano de obra. “No encontramos gente para trabajar, y es un tema que nos puede condicionar el futuro más inmediato”, explica Fuster.
En cuanto a la tasa turística, Hosbec pide la inmediata derogación del impuesto, recordando que puede darse la circunstancia que exista un impuesto que ningún municipio quiera aplicar. “Poner un impuesto a las exportaciones es algo que no tiene ningún sentido”, añade Fuster.
El presidente de la patronal también ha asegurado que los Fondos Europeos Next Generation “son un fracaso absoluto, al menos para el sector turístico”. “No nos está llegando nada a las empresas porque las condiciones de esos fondos hacen que prácticamente ningúna empresa pueda acceder a ello”.
Respescto a la hotelización de las viviendas, Fuster apunta que “es un gran reto a nivel de sociedad, que está generando una gran problemática. No pensamos que este tipo de producto vaya a elevar la calidad del producto turístico valenciano, y alguien se tiene que tomar esto en serio”.
En la agenda más inmediata, la hoja de ruta de HOSBEC pasa por apoyar la continuidad del programa Bono Viaje para el ejercicio 2024, sea cual sea el gobierno autonómico, quizá con unos retoques para enfocar sus efectos a la reducción de estacionalidad, realizar un estudio de modificación del decreto hotelero o la potenciación de una estrategia promocional por destinos como Hosbec Business, con una especial dedicación al turismo deportivo, o Hosbec Interior.
